突然收到老闆下令，為公司辦一個全新活動？
在準備下班時，突然變到客戶電話，想舉辦活動？
在準備一份完整計劃書前，我們都需要了解清楚的6個重要事項及階段
1. 了解老闆及客戶的需
不論做什麼事情前，都必需了解老闆及客戶需求吧！第一步便是要知道這場活動目的是什麼，進而瞄準客戶的確實需求，跟客戶交朋友要先交心。如果能夠做到比客戶更懂得客戶，更是優勝之處。
2. 資料搜集與分析
做好充份的資料搜集，才可以獨特的角度對症下藥，準備好齊全的資料，經由分析慢慢的浮出策略地圖不僅是增強策略脈絡的好方法， 還能蹦出新想法！
3. 核心概念構想與整合
一個優質、完整的計劃書，起承轉合是必要條件！將早前搜集與分析的複雜資料整合，讓策略架構及戰略等一目了然 。找到客戶與活動的交集點，計劃更是先贏一半!
4. 計劃預算規劃
相信大家經常聽到老闆或客戶表示預算太高？你該怎麼辦？將所有活動需要的資源，做詳細的預算規劃。除此之外，也要檢視活動目標與預算是否符合效益如何在預算內做到最有效的運用，絕對是最重要的事！
5. 確認可行方案及製作完整計劃書
不少人都會覺得有想法便可以？執行性不用考慮、不必在乎？這完全是錯的！在整個策略脈絡清晰後，必需加上預算規劃從活動目的、目標及核心等等，所有環節具統一邏輯性才可撰寫到一份完整計劃書
6. 向客戶進行提案
計劃書寫很多詳細便代表很豐富可以取勝？事實上不是寫下超多內容便代表很用心。一個好提案，是如何在短時間內抓住重點，讓客戶懂你想做什麼、你要為客戶做什麼！如何用短短幾分鐘，抓住客戶的心!